1. Warum dieses Seminar?
1.1 Über sich selbst und den Umgang mit Wissen im Unternehmen lernen
1.2 Zu einem Klima verhelfen, in dem ein organisieter Wissensaustausch gelingen kann
1.3 Ein schwieriges Problem, eine komplexe Aufgabe oder ein weitreichendes Vorhaben aus dem betrieblichen Kontext aufgreifen und wissensorientiert bewältigen
1.4 Hoher Nutzwert durch die Anwendung und Überprüfung des gelernten in der Praxis
1.5 Nicht nur den Einzelnen sondern auch die Organisation weiterbilden
2. Zielgruppe
2.1 Personenkreis, der über verschiedene Systeme hinweg zweckgebunden interagiert - mögliche Zusammensetzung:
2.1.1 1. Organisation in der die Wissensorientierung verankert werden soll
Betroffener Personenkreis (Bereich, Projektteam, ...)
Vorgesetzte
Entscheidungsträger
Projektleiter
Personen die über Querschnittsfunktionen angebunden sind z.B. Qualitätsmanager, Controller, etc.
2.1.2 2. Beteiligte Personen aus den angesprochenen Randsystemen
Entscheider
Lieferanten (intern/Extern)
Kunden (intern/extern)
Marktteilnehmer und/oder Angehörige aus der Infrastruktur
3. Seminarziel - Verankerung einer organisierten Wissensvernetzung zur Ehöhung der Leistungsfähigkeit der Organisation
3.1 Lernen wie Wissen entsteht, verteilt und effektiv/effizient zum Einsatz gebracht werden kann
3.2 Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, um organisationales Lernen in der Gruppe/Organisation optimieren zu können - gemeinsamer Workshop
3.3 Komplexe und/oder ungelöste Aufgabe/Herausforderung aus dem betrieblichen Kontext aufgreifen und mit Hilfe der organisierten Wissensvernetzung besser bewältigen
3.4 Konzeption und Entwicklung einer wissensbasierten Vorgehensweise
3.5 Überprüfung des Gelernten in der Praxis - Standortbestimmung/Auffrischung
4. Seminarinhalt
4.1 Sensibilisierung für organisationales Lernen und die Anwendung einer wissensorientierten Vorgehensweise
4.2 Didaktik für wissensorientiertes Arbeiten in der Gruppe
4.3 Erhöhung des Reifegrads der Gruppe, um wissensorientiert Arbeiten (denken/handeln) zu können
4.4 Entwicklung von Einführungsszenarien für ein wissensorientiertes Arbeiten - Wissensmanagement
4.5 Risiken und Chancen im Einführungsprozess
4.6 Aufbau von Wissensnetzen und Strukturen
4.7 Auswahl und Integration von Wissensmanagementinstrumenten/-techniken
4.8 Veränderungsmanagement, vor allem vor dem Hintergrund von Wissensmanagement
5. Methodik
5.1 Präsentation
5.2 Gruppenarbeit
5.3 Software-Einsatz
6. Seminartrainer
6.1 P.M. Pastors
6.1.1 Institut für angewandte Kybernetik und interdisziplinärer Systemforschung -PIKS
6.1.2 Institut für Frische- und Lebensmittellogistik - FRILLOG
6.2 J. Weber
6.2.1 m8sinn.de
7. Seminarabrechnung:
7.1 Seminarpreis 500,- EUR zzgl. MWSt., inkl. Seminarunterlagen und Bewirtung pro Tag und Teilnehmer
7.2 Staffelpreise für größere Gruppen auf Anfrage
8. Seminarverlauf
8.1 Seminar Teil 1: Lernphase 3 Tage (durchgehend)
8.1.1 Tag 1: Setup Gruppe 1
8.1.2 Tag 1: Setup Gruppe 2
8.1.3 Tag 2: Analyse der Gruppenergebnisse, Erarbeitung einer gemeinsamen Handlungsgrundlage
8.1.4 Tag 3: Einsatz von Methoden und Techniken im konkreten Anwendungsfall
8.2 Seminar Teil 2: Coachingphase 1 bis 2 Tage (im Abstand von 4 bis 8 Wochen nach Teil 1)
8.2.1 Tag 4: Raum für Interventionen in der Anwendung
8.2.2 Tag 5: Bewertung des Praxiseinsatzes
8.3 Meilensteine/Lern-Erfahrungsziele
8.3.1 1. Selbsterkenntnis - Spiegelbild vorhalten
8.3.2 2. Schaffung einer Atmosphäre in der Wissensaustausch gedeien kann
8.3.3 3. In Praxis umgesetzte Lerninhalte
9. Termine
9.1 Auf Anfrage
9.2 Reservierung Mittwoch bis Freitag, optinal Donnesrtag bis Samstag (Seminarteil 1)
Über
Titel
Organisierte Wissensvernetzung in Unternehmen
Thema
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Firma
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Autor
Jörg Weber
Version
55
Kommentare
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